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    30Juin, 2026
    BOMONGO: 59 000 HECTARES DE FORÊTS COMMUNAUTAIRES ONT ÉTÉ OFFICIELLEMENT SÉCURISÉS AU PROFIT DE CINQ COMMUNAUTÉS LOCALES

    Le Groupe d’Action pour Sauver l’Homme et son Environnement (GASHE ONGD) avec l’appui technique de Rainforest Foundation Norway (RFN) avec le financement de Rainforest Trust (RFT), a franchi une étape majeure dans l’accompagnement des communautés locales du territoire de Bomongo vers la sécurisation de leurs tenures traditionnelles.

    Le 23 juin 2026, les communautés locales de Bombenga, Bonkembe, Libele, Libinza et Limanya ont officiellement reçu les arrêtés portant attribution de leurs Concessions Forestières des Communautés Locales (CFCL) lors d’une cérémonie organisée au village Bongenye, dans le territoire de Bomongo. Signés par le Gouverneur de la Province de l’Équateur en avril 2026, ces arrêtés attribués à titre perpétuel, plus de 59 000 hectares de forêts communautaires aux cinq communautés bénéficiaires. Réparties entre les communautés de Bombenga, Bonkembe, Libele, Libinza et Limanya, ces concessions constituent une avancée significative dans la reconnaissance légale de leurs droits forestiers sur leurs espaces coutumiers et la sécurisation des droits fonciers coutumiers des populations locales.

    La cérémonie de remise a réuni les autorités provinciales et locales, les services techniques de l’administration forestière, les représentants des partenaires ainsi que les leaders communautaires venus de plusieurs villages du territoire. Après la lecture publique des arrêtés, les titres ont été remis aux représentants des communautés bénéficiaires dans une ambiance marquée par la joie, les chants et les manifestations de réjouissance populaire.

    Les représentants des communautés bénéficiaires ont également exprimé leur satisfaction à l’issue de cette cérémonie historique. Au nom des communautés attributaires, Jacqui Moyinanga a rendu hommage aux autorités provinciales, locales, à Rainforest Foundation Norway (RFN) et à GASHE pour leur accompagnement tout au long du processus.

    « Aujourd’hui, les résultats sont visibles. Ce qui était autrefois une source d’inquiétude est devenu un motif de fierté pour nos communautés », a-t-elle déclaré. Elle a souligné que la remise officielle des arrêtés démontre que les efforts consentis par les communautés n’ont pas été vains et marque le début d’une nouvelle responsabilité collective.

    Prenant également la parole au nom de Rainforest Foundation Norway (RFN), Félix Mukwandja, CFF Program Manager, a félicité les communautés de Bombenga, Bonkembe, Libele, Libinza et Limanya pour leur persévérance tout au long du processus ayant conduit à l’obtention de leurs titres de concessions forestières communautaires.

    « L’obtention de ces titres constitue une étape importante, mais le véritable défi commence maintenant. Nous encourageons les communautés bénéficiaires à faire de leurs concessions forestières un modèle de gestion durable, au bénéfice des générations actuelles et futures»,a-t-ildéclaré.

    Le représentant de RFN a également rappelé que la foresterie communautaire offre aux populations locales une opportunité unique de sécuriser leurs droits coutumiers tout en contribuant à la conservation des forêts tropicales et de la biodiversité.

    Dans leurs différentes interventions, les autorités et partenaires ont salué les efforts consentis par les communautés tout au long du processus d’obtention des CFCL. Ils ont rappelé que l’acquisition d’un titre de concession forestière communautaire ne constitue pas une fin en soi, mais le point de départ d’une nouvelle responsabilité visant à assurer une gestion durable, inclusive et transparente des ressources forestières.

    Pour GASHE, cette remise officielle constitue une étape importante dans la concrétisation de sa mission qui consiste à accompagner les communautés locales et les peuples autochtones dans la gestion durable des ressources naturelles. Elle contribue à la sécurisation des espaces forestiers communautaires, à la préservation de la biodiversité et au renforcement de la gouvernance locale des ressources naturelles dans la province de l’Équateur.

    18Juin, 2026
    BIKORO: LES DIALOGUES MULTIPARTITES AUTOUR DES ACTIVITES DES CONCESSIONS COKIBAFODE ET SOMIFOR RENFORCENT LA DYNAMIQUE DE SUIVI COMMUNAUTAIRE DES ALERTES

    Le Groupe d’Action pour Sauver l’Homme et son Environnement (GASHE ONGD), avec l’appui de Rainforest Foundation Norway (RFN), a organisé le 15 juin 2026 à Itipo, dans le territoire de Bikoro, deux réunions de dialogue multipartites consacrées au suivi des activités des concessions forestières de COKIBAFODE (CCF 008/20) et de SOMIFOR (002/15), dans le cadre du projet « Suivi Communautaire des Moteurs Commerciaux de Déforestation » (MCD).

    Ces assises s’inscrivent dans le cadre de observation communautaire mis en place par le projet MCD, laquelle  repose d’abord sur la documentation des alertes par les Observateurs Communautaires (OC) concernant des situations liées à la déforestation, aux norms d’exploitation forestière et aux droits des communautés locales et des peuples autochtones pygmées. Les alertes documentées font ensuite l’objet de vérifications conjointes sur le terrain avec l’ensemble des parties prenantes concernées, avant la tenue des réunions de dialogue destinées à examiner les constats établis et à formuler des recommandations consensuelles.

    Les réunions de dialogue d’Itipo ont réuni, les Autorités locales, les représentants de l’administration publique, les organisations de la société civile, les observateurs communautaires, les représentants des communautés locales et des peuples autochtones, ainsi que les responsables des concessions concernées.

    L’un des faits marquants de ces rencontres a été la participation effective des gérants des concessions COKIBAFODE et SOMIFOR. Une présence saluée par les participants, dans la mesure où les précédents dialogues se tenaient généralement en présence de délégués mandatés par les sociétés. La participation des premiers responsables des concessions a permis d’instaurer des échanges directs et de renforcer l’engagement des parties prenantes dans la recherche de solutions concertées.

    Les assises ont également été marquées par la participation de M. Benjamin BISIMWA, Conseiller en charge des Moteurs Commerciaux de Déforestation à Rainforest Foundation Norway (RFN). Dans son intervention, il a rappelé que les réunions de dialogue ne doivent pas être perçues comme de simples cadres de concertation de routine, mais comme des espaces de prise d’engagements devant conduire à des changements concrets sur le terrain. Il a, à cet effet, exhorté les différentes parties prenantes à assurer la mise en œuvre effective des recommandations formulées afin de produire des améliorations tangibles dans les pratiques de gestion des concessions et dans les relations avec les communautés riveraines.

    S’adressant à l’équipe de GASHE ONGD, M. Benjamin BISIMWA a également recommandé de poursuivre et de renforcer l’accompagnement des communautés locales, notamment du Comité de Suivi des Recommandations (CSR), afin de lui permettre d’assurer efficacement le suivi des engagements pris lors des dialogues multipartites et de contribuer à la mise en œuvre effective des recommandations formulées.

    Dans cette dynamique de pérennisation du suivi des engagements, les participants à la réunion de dialogue consacrée à la concession COKIBAFODE ont procédé à la mise en place d’un Comité de Suivi des Recommandations (CSR). Cette structure, chargée d’assurer le suivi de la mise en œuvre des recommandations issues du dialogue multipartite, sera présidée par le Pasteur Jean Paul BYAMA, élu de manière consensuelle par les différentes parties prenantes.

    Principales recommandations issues de la réunion de dialogue sur la concession COKIBAFODE :

    • La société doit identifier un abatteur chevronné chargé de former ses abatteurs.
    •  La société doit sanctionner les travailleurs qui ne portent pas les équipements de protection individuelle (EPI).
    •  La société doit veiller au port effectif des équipements de protection individuelle (EPI) par tous les travailleurs.
    •  La société doit recruter des experts et des techniciens forestiers.
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    • Une réunion privée avec les concessionnaires doit être organisée afin d’établir un chronogramme de mise en œuvre des recommandations.
    • La société doit inviter l’Inspecteur du Travail à l’accompagner sur les questions relatives aux contrats de travail ainsi qu’à l’application du SMIG.
    •  La société doit mettre le rapport de cubage à la disposition du Comité Local de Gestion (CLG).

    Principales recommandations issues de la réunion de dialogue sur la concession SOMIFOR :

    • Le Comité de Suivi des Recommandations (CSR) est appelé à jouer pleinement son rôle afin de contribuer à la levée des obstacles et des situations de blocage soulevés par la société.
    • Le CSR est chargé d’élaborer un plan concerté de suivi assorti d’un tableau récapitulatif des recommandations et d’un chronogramme de mise en œuvre.
    • Le Chef de Secteur, Président du Comité Local de Suivi, est appelé à saisir officiellement l’Administrateur du territoire afin d’organiser une réunion d’évaluation de la mise en œuvre de la clause sociale.
    • Les présidents des CLG sont invités à veiller à l’assiduité des cubeurs locaux avant toute validation de paiement.
    • La société SOMIFOR est encouragée à mettre effectivement en œuvre les recommandations et alertes présentées lors du dialogue afin de favoriser des changements concrets dans ses pratiques.

    À travers ces dialogues multipartites, GASHE ONGD et son partenaire RFN réaffirment leur engagement à promouvoir une gouvernance forestière participative, fondée sur le dialogue, la transparence et la responsabilisation des acteurs, en vue de contribuer à la réduction de la déforestation et au respect des droits des communautés locales et des peuples autochtones de la province de l’Équateur

    4Juin, 2026
    ATELIER D’ÉVALUATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2021-2025 ET D’ÉLABORATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 DE GASHE

    Du 01 au 04 juin, GASHE a organisé à Mbandaka un atelier stratégique consacré à l’évaluation de son Plan stratégique 2021-2025 et à l’élaboration de son nouveau Plan stratégique 2026-2030. Cette activité visait à analyser la mise en œuvre du plan précédent, à identifier les acquis et les défis rencontrés, et à définir les nouvelles orientations stratégiques de l’organisation pour les cinq prochaines années.

    L’atelier a bénéficié de l’accompagnement technique de Monsieur Alphonse KITOGA expert de l’organisation partenaire PARI-TACS, qui a assuré la facilitation des travaux. Grâce à son expertise, les participants ont mené une analyse approfondie des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM/SWOT) de GASHE. Cet exercice a permis d’évaluer les résultats du plan stratégique arrivé à échéance et de dégager des pistes d’amélioration pour le nouveau document stratégique.

    Dans le cadre du renforcement des capacités des participants, le facilitateur a également animé des sessions sur la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) ainsi que sur le rapportage axé sur les résultats. Ces présentations ont permis aux membres de GASHE de mieux comprendre les principes de planification, de suivi et d’évaluation orientés vers les résultats et l’impact.

    À la suite de ces échanges, les participants ont été répartis en groupes de travail afin de contribuer à la construction du nouveau Plan stratégique 2026-2030. Les travaux de groupe ont porté notamment sur l’identification des nouveaux défis, des aspirations de l’organisation, des objectifs stratégiques, des résultats attendus et des indicateurs de performance pour les différents programmes de GASHE.

    Cet atelier marque une étape importante dans le développement institutionnel de GASHE. Le nouveau Plan stratégique 2026-2030 permettra à l’organisation de renforcer son action en faveur de la gouvernance forestière et foncière, de la foresterie communautaire, de la lutte contre le changement climatique et de la promotion de la recherche et de l’éducation environnementale ainsi qu’en renforcement institutionnel, partenariats stratégiques et opérationnel tout en s’adaptant aux nouveaux enjeux et opportunités du contexte actuel.